Анализ SWOT ⋆ FINAN$I$TEM
4 декабря, 2020
Анализ SWOT

Анализ SWOT

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ является одним из наиболее часто используемых инструментов для оценки внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании. Кроме того, SWOT-анализ может быть проведен для продукта, места, отрасли или человека. SWOT-анализ помогает как в стратегическом планировании, так и в принятии решений, поскольку он открывает возможности для компании как перспективный мост к созданию стратегических альтернатив.

SWOT — это аббревиатура от слов «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы».

SWOT-анализ — внутренние и внешние факторы

SWOT-анализ делится на две основные категории: внутренние факторы и внешние факторы.

Важно отметить, что сильные и слабые стороны являются текущими или прогнозируемыми, а возможности и угрозы — перспективными. Выполняя SWOT-анализ, мы сможем построить мост между тем, что компания сделала на сегодняшний день, и стратегическими альтернативами, которые будут созданы.

Внутренний:

Внутренние факторы — это сильные и слабые стороны компании. Сильные стороны — это характеристики, которые дают бизнесу его конкурентное преимущество, а слабые — это характеристики, которые компании необходимо преодолеть, чтобы улучшить свою работу.

Примеры внутренних факторов включают:

  • Корпоративная культура
  • Имидж компании
  • Операционная эффективность
  • Производственная мощность
  • Узнаваемость бренда
  • Доля рынка
  • Финансовые ресурсы
  • Ключевые сотрудники
  • Организационная структура

Внешний:

Внешние факторы — это возможности и угрозы для компании. Возможности — это элементы, которые компания видит во внешней среде, которые она может использовать в будущем для создания ценности. Угрозы — это элементы внешней среды, которые могут помешать компании достичь своей цели или миссии или создать ценность.

Изменения во внешней среде могут быть вызваны:

  • Социальные изменения
  • Клиенты
  • Конкуренты
  • Экономическая среда
  • Правительственные постановления
  • Поставщики
  • Партнеры
  • Рыночные тренды

Проведение SWOT-анализа

Чтобы провести SWOT-анализ, определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашей компании.

Сильные стороны:

Рассмотрите сильные стороны с внутренней точки зрения и с точки зрения потребителя.

  • Какие преимущества есть у вашей компании?
  • Какие уникальные ресурсы есть у вас, которых нет у других?
  • В чем заключается уникальное торговое предложение вашей компании?
  • Какое положительное восприятие потребителями у вашей компании?
  • К каким недорогим ресурсам у вас есть доступ, чего нет у других?

Слабые стороны:

Рассмотрите слабые стороны с внутренней и потребительской точки зрения.

  • Что у вашей компании не получается?
  • Какие недостатки видят в вашей компании потребители?
  • Какие факторы способствуют ухудшению имиджа бренда?

Возможности:

Рассмотрите возможности с внешней точки зрения.

  • Какие хорошие возможности доступны на рынке?
  • Какие тенденции можно использовать для вашей компании?
  • Есть ли какие-либо изменения в технологиях или на рынках, которыми может воспользоваться ваша компания?
  • Есть ли какие-либо изменения в образе жизни, социальных моделях и т. д. Которыми может воспользоваться ваша компания?

Угрозы:

Рассмотрите угрозы с внешней точки зрения.

  • С какими препятствиями сталкивается ваша компания?
  • Что ваши конкуренты делают лучше вас?
  • Угрожают ли изменения в технологиях положению вашей компании?
  • Каким угрозам подвергаются ваши слабости?
  • Представляют ли изменения в образе жизни, социальных моделях и т. д. Угрозу для вашей компании?

Пример SWOT-анализа

Например, SWOT-анализ акций McDonald’s может быть построен следующим образом:

Сильные стороны:

  • McDonald’s обслуживает клиентов в большем количестве стран, чем любой другой конкурент в индустрии быстрого питания.
  • Значительный эффект масштаба
  • Широкий охват аудитории
  • McDonald’s обладает рыночной властью над поставщиками и конкурентами
  • Самый узнаваемый бренд в индустрии быстрого питания
  • Конкурентная цена

Слабые стороны:

  • Высокая текучесть кадров
  • Негативная реклама (восприятие Макдональдса как нездоровой пищи)
  • Мало вариаций в сезонных продуктах
  • Несоответствие качества из-за франчайзинговых операций
  • Сосредоточьтесь на фаст-фуде, а не на более здоровых вариантах для потребителей

Возможности:

  • Быть отзывчивым к социальным изменениям и выбирать более здоровые варианты
  • Расширение бизнеса в новые части мира
  • Безаллергенные и безглютеновые блюда
  • Корпоративная социальная ответственность

Угрозы:

  • Больше заботящихся о своем здоровье клиентов
  • Угроза от конкурентов в разных странах
  • Угроза экономического спада
  • Социальные изменения в пользу более сбалансированного питания

Ключевые выводы из SWOT-анализа

SWOT-анализ — это простая и эффективная структура для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, с которыми сталкивается компания. Важно использовать сильные стороны, минимизировать угрозы и использовать имеющиеся возможности. Проведение SWOT-анализа полезно для стратегического планирования и определения целей компании.

Дополнительные ресурсы:

Finansistem предлагает программу сертификации специалистов по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™ для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы Finansistem:

Добавить комментарий