21 января, 2022
Лучшие организационные структуры для бизнеса

Лучшие организационные структуры для бизнеса

Чертежи того, как управляются компании и как передается информация внутри организации

Каковы наилучшие организационные структуры для бизнеса?

Организационные структуры — это, по сути, чертежи, которые показывают, как осуществляется руководство и управление компаниями и как передается информация внутри организации. Организационная структура — это буквально диаграмма или график, на котором изображена логистическая организация компании.

Выбор наиболее подходящей организационной структуры для бизнеса зависит от ряда факторов. Ниже приведены три наиболее важных фактора, которые следует учитывать при выборе одной из лучших организационных структур для бизнеса:

  1. Отрасль, к которой относится компания
  2. Общий размер компании
  3. Цели компании (чего она надеется достичь, будь то в финансовом плане или в плане того, как компания собирается быть полезной своим клиентам)

Резюме

  • Организационные структуры — это, по сути, чертежи, которые показывают, как управляются компании и как передается информация внутри организации.
  • Традиционные линейные организационные структуры являются упрощенными, но жесткими. Для прохождения информации по компании может потребоваться много времени, при этом каждое звено подчиняется ОДНОМУ непосредственному руководителю. Такая структура лучше всего подходит для небольших компаний.
  • Функциональные организационные структуры похожи на линейные структуры; однако каждое звено может обмениваться информацией и давать указания по горизонтали (друг другу). Такая структура идеально подходит для крупных компаний с большим количеством отделов и для тех компаний, которым необходимо соблюдать строгие сроки.

Типы организационных структур

1. Традиционный

Традиционная линейная организационная структура — это действительно то, с чего следует начинать большинству компаний, особенно небольших, которые не обязательно включают в себя огромное количество отделов или требуют большого количества звеньев в цепи командования/коммуникаций. На рисунке выше приведен пример того, как выглядит традиционная линейная организационная структура.

В традиционной структуре главной отличительной чертой является простота. Это подход «сверху вниз». Руководство и коммуникация начинаются с главы компании (в данном примере компанию возглавляет генеральный директор). Следующий уровень или звено в цепи — директор. Это человек (или должность), который курирует отдел или сегмент компании. Наконец, внутри каждого отдела есть менеджеры и сотрудники.

При традиционной линейной организационной структуре процесс передачи информации очень узконаправлен. Вся информация начинается на самом верху и передается вниз, как правило, от одного сотрудника к другому. Хотя такая практика позволяет упростить ситуацию, это довольно жесткая организационная структура, и, поскольку отсутствует горизонтальный обмен информацией, обработка информации по всей компании может занять значительное количество времени. Традиционная организационная структура лучше всего подходит для малых предприятий, которые, опять же, состоят из довольно небольшого количества отделов и ограниченного числа сотрудников.

2. Функциональный

На рисунке выше показано, как выглядит функциональная организационная структура. Она отличается от традиционной линейной структуры наличием установленных каналов для горизонтального обмена информацией и направлениями, при этом значительно увеличивается количество линий связи.

При традиционной структуре отдельные сотрудники общаются непосредственно со своими непосредственными руководителями. При функциональной структуре, однако, сотрудники часто общаются с людьми, под чей контроль они не попадают непосредственно.

Функциональный тип организационной структуры идеально подходит для крупных компаний с большим количеством отделов и для компаний, которым необходимо укладываться в сжатые сроки.

3. Проектно-ориентированный

Последняя организационная структура, на которую следует обратить внимание, — это структура, основанная на проектах. В ней компания разбивается на группы в зависимости от проектов, которые ей необходимо выполнить. Разумеется, есть основной лидер — директор. Затем назначается менеджер, который контролирует работу группы, назначенной для выполнения каждого проекта.

Проектно-ориентированная структура обладает лучшими чертами традиционных линейных и функциональных организационных структур: она проста, первые уровни подчиняются только непосредственному руководителю. Последний уровень — это команда, ответственная за завершение любого проекта, поставленного перед ней. Однако каждый член команды может легко получить информацию и помощь от других членов.

Дополнительные ресурсы:

Finansistem предлагает программу сертификации Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™ для тех, кто хочет поднять свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам пригодятся следующие ресурсы Finansistem:

  • Совет директоров
  • Ключевые показатели эффективности (KPIs)
  • Как оценить эффективное управление
  • Типы организаций

Добавить комментарий