Корпоративная стратегия

Узнайте о 4 основных принципах.

Что такое корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия использует портфельный подход к принятию стратегических решений, рассматривая все виды бизнеса компании, чтобы определить, как создать наибольшую ценность. Чтобы разработать корпоративную стратегию, компании должны рассмотреть, как различные бизнесы, которыми они владеют, сочетаются друг с другом, как они влияют друг на друга и как структурирована материнская компания, чтобы оптимизировать человеческий капитал, процессы и управление. Корпоративная стратегия строится поверх бизнес-стратегии, которая занимается принятием стратегических решений для отдельного бизнеса.

Каковы составляющие корпоративной стратегии

Существует несколько важных компонентов корпоративной стратегии, на которые ориентируются руководители организаций. Основными задачами корпоративной стратегии являются:

1. Распределение ресурсов;
2. Организационное проектирование;
3. Управление портфелем;
4. Стратегические компромиссы.

В следующих разделах данного руководства будут рассмотрены четыре основных компонента, описанных выше.

1. Распределение ресурсов

Распределение ресурсов в компании в основном сосредоточено на двух ресурсах: людях и капитале. Стремясь максимизировать стоимость всей фирмы, руководители должны определить, как распределить эти ресурсы между различными предприятиями или бизнес-единицами, чтобы сделать целое больше, чем сумма частей.

Ключевыми факторами, связанными с распределением ресурсов, являются:

Люди

• Определение ключевых компетенций и обеспечение их правильного распределения по фирме;
• Перемещение лидеров туда, где они больше всего нужны и приносят наибольшую пользу (меняется со временем, исходя из приоритетов);
• Обеспечение надлежащего предложения талантов для всех предприятий.

Капитал

• Распределение капитала между предприятиями таким образом, чтобы он приносил максимальную прибыль с учетом риска;
• Анализ внешних возможностей (слияния и поглощения) и распределение капитала между внутренними (проекты) и внешними возможностями.

2. Организационный дизайн

Организационное проектирование включает в себя обеспечение наличия в компании необходимой корпоративной структуры и соответствующих систем для создания максимальной стоимости. Факторы, которые должны учитывать руководители, — это роль головного офиса (централизованный или децентрализованный подход) и структура отчетности отдельных лиц и бизнес-подразделений — вертикальная иерархия, матричная отчетность и т.д.

Ключевыми факторами, связанными с организационной структурой, являются:

Главный офис (централизованный и децентрализованный)

• Определение степени автономии бизнес-подразделений;
• Принятие решений сверху вниз или снизу вверх;
• Влияние на стратегию бизнес-единиц.

Организационная структура (отчетность)

• Определить, как крупные инициативы и обязательства будут разделены на более мелкие проекты;
• Интеграция бизнес-подразделений и бизнес-функций таким образом, чтобы не было дублирования;
• Обеспечение баланса между риском и доходностью за счет разделения обязанностей;
• Развитие центров передового опыта;
• Определение соответствующего делегирования полномочий;
• Создание структур управления;
• Создание структур отчетности (военная / нисходящая, матричная отчетность).

3. Управление портфелем

Управление портфелем рассматривает то, как бизнес-единицы дополняют друг друга, их соотношение и решает, где фирма будет «играть» (т.е. в какие бизнесы она будет или не будет входить).

Корпоративная стратегия, связанная с управлением портфелем, включает в себя:

• Решение о том, в каком бизнесе находиться или не находиться;
• Определение степени вертикальной интеграции, которую должна иметь фирма;
• Управление рисками посредством диверсификации и снижения корреляции результатов между бизнесами;
• Создание стратегических вариантов путем закладывания новых возможностей, в которые при необходимости можно инвестировать значительные средства;
• Мониторинг конкурентной среды и обеспечение сбалансированности портфеля с учетом тенденций на рынке.

4. Стратегические компромиссы

Одним из наиболее сложных аспектов корпоративной стратегии является баланс между риском и доходностью в рамках всей компании. Важно иметь целостное представление обо всех предприятиях вместе взятых и убедиться, что достигаются желаемые уровни управления рисками и получения прибыли.

Ниже перечислены основные факторы, которые необходимо учитывать при выборе стратегических компромиссов:

Управление рисками

• Риск в масштабах всей компании в значительной степени зависит от выбранных ею стратегий.
• Например, истинная дифференциация продукта — это очень рискованная стратегия, которая может привести к лидерству на рынке или полному разорению.
• Многие компании применяют стратегию подражания, изучая то, что сделали другие рискующие компании и слегка модифицируя ее.
• Важно быть полностью осведомленным о стратегиях и связанных с ними рисках в рамках всей компании.
• Некоторые области могут требовать истинной дифференциации (или лидерства по издержкам), в то время как другие области могут лучше подходить для подражательных стратегий, основанных на постепенном улучшении.
• Степень автономии бизнес-подразделений важна для управления этим риском.

Получение прибыли

• Стратегии с более высоким риском создают возможность получения более высокой прибыли. Приведенные выше примеры истинной дифференциации продукта или лидерства по затратам могут обеспечить наибольшую доходность в долгосрочной перспективе, если они будут хорошо реализованы.
• Замахиваясь на забор, вы получите больше хоумранов и больше страйк-аутов, поэтому важно иметь в портфеле соответствующее количество опционов. Впоследствии эти опционы могут превратиться в крупные ставки по мере развития стратегии.

Стимулирование

• Структура мотивации будет играть большую роль в том, к какому риску и какой доходности стремятся менеджеры.
• Возможно, потребуется разделить обязанности по управлению рисками и получению прибыли, чтобы каждая из них могла быть реализована на желаемом уровне.
• Также может помочь управление несколькими пересекающимися временными рамками, от краткосрочного риска/доходности до долгосрочного риска/доходности и обеспечение соответствующей дисперсии.

Подведение итогов по корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия отличается от бизнес-стратегии, поскольку она фокусируется на том, как управлять ресурсами, риском и доходностью в рамках компании, в отличие от конкурентных преимуществ.

Руководители, ответственные за принятие стратегических решений, должны учитывать множество факторов, включая распределение ресурсов, организационную структуру, управление портфелем и стратегические компромиссы.

Оптимизируя все вышеперечисленные факторы, лидер может надеяться создать портфель предприятий, которые стоят больше, чем просто сумма их частей.