Автор: Описывает процесс управления финансами компании для достижения ее стратегических целей.
Что такое стратегический финансовый менеджмент?
Стратегический финансовый менеджмент — это термин, используемый для описания процесса управления финансами компании для достижения ее стратегических целей. Это управленческий подход, который использует различные методы и финансовые инструменты для разработки стратегического плана. Стратегическое управление финансами гарантирует, что выбранная стратегия будет реализована для достижения желаемых целей.
Резюме
- Стратегический финансовый менеджмент — это подход, используемый для управления финансами компании для достижения ее стратегических целей.
- Данный подход используется для определения и реализации стратегий, которые позволят максимизировать рыночную стоимость организации.
- Стратегическое управление финансами помогает финансовым менеджерам принимать решения, связанные с инвестициями в активы и финансированием этих активов.
Особенности стратегического финансового менеджмента
- Он фокусируется на долгосрочном управлении фондами с учетом стратегической перспективы.
- Он способствует прибыльности, росту и присутствию фирмы в долгосрочной перспективе, а также стремится к максимизации богатства акционеров.
- Он может быть гибким и структурированным.
- Это постоянно развивающийся процесс, адаптация и пересмотр стратегий для достижения финансовых целей организации.
- Он включает в себя многомерный и инновационный подход к решению проблем бизнеса.
- Он помогает разрабатывать применимые стратегии и контролировать планы действий, чтобы они соответствовали целям бизнеса.
- Он анализирует фактическую информацию, используя аналитические финансовые методы с количественными и качественными рассуждениями.
- Он использует экономические и финансовые ресурсы и фокусируется на результатах разработанных стратегий.
- Он предлагает решения, анализируя проблемы в бизнес-среде.
- Он помогает финансовым менеджерам принимать решения, связанные с инвестициями в активы и финансированием этих активов.
Важность стратегического финансового менеджмента
Подход стратегического финансового управления заключается в принятии решений, которые определяют приоритетность бизнес-целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое финансовое управление не только помогает в определении целей компании, но и создает платформу для планирования и управления планами по решению проблем на этом пути. Оно также включает в себя разработку шагов для продвижения бизнеса к его целям.
Целью стратегического финансового менеджмента является определение возможных стратегий, способных максимизировать рыночную стоимость организации. Кроме того, оно гарантирует, что организация эффективно следует плану для достижения желаемых краткосрочных и долгосрочных целей и максимизации стоимости для акционеров. Стратегический финансовый менеджмент управляет финансовыми ресурсами организации для достижения ее бизнес-целей.
Процесс постановки целей
Существуют различные способы постановки целей для стратегического финансового управления. Однако, независимо от метода, важно использовать постановку целей для проведения бесед, обеспечения участия основных заинтересованных сторон и определения достижимых и устремленных стратегий. Ниже приведены два основных подхода к постановке целей:
1. SMART
SMART — это традиционный подход к постановке целей. Он устанавливает критерии для создания бизнес-цели.
- Конкретный;
- Измеримый;
- Достижимый;
- Реалистичный;
- Ограниченный по времени.
2. FAST
FAST — это современная система постановки целей. Она следует стратегии итеративной постановки целей, что позволяет владельцам бизнеса оставаться гибкими и принимать то, что цели или обстоятельства могут меняться со временем. Она соответствует приведенным ниже критериям для бизнес-целей.
- Часто;
- Амбициозные;
- Конкретные;
- Прозрачные.
Руководству организации необходимо решить, какой подход к постановке целей будет лучше всего соответствовать их бизнесу, а также требованиям стратегического финансового менеджмента.
При определении целей стратегического финансового менеджмента необходимо учитывать определенные факторы. К ним относятся следующие:
- Вовлечение команд
Другие отделы, такие как ИТ и маркетинг, часто вовлечены в стратегическое управление финансами. Следовательно, эти отделы должны быть привлечены для помощи в создании запланированных стратегий.
- Ключевые показатели эффективности (KPI)
Руководству необходимо определить, какие KPI можно использовать для отслеживания прогресса в достижении каждой бизнес-цели. Некоторые KPI финансового менеджмента легко определить, поскольку они связаны с работой по достижению конкретной финансовой цели; однако другие KPI могут быть неколичественными или отслеживать краткосрочный прогресс и помогать убедиться, что организация движется к своей цели.
- Сроки
Важно решить, сколько времени потребуется организации для достижения конкретной цели. Руководству необходимо определить конкретные шаги в зависимости от сроков и корректировать стратегии, когда это необходимо.
- Планы
Стратегии, запланированные руководством, должны включать шаги, которые приблизят бизнес к достижению поставленных целей. Такими стратегиями могут быть маркетинговые кампании и инициативы по продажам, которые считаются критически важными для достижения предприятием своей цели.
Дополнительные ресурсы:
Портал Finansistem поможет любому человеку стать финансовым аналитиком мирового класса. Для дальнейшего развития вашей карьеры вам будут полезны дополнительные ресурсы, представленные ниже:
