7 шагов по снижению долга за 90 дней ⋆ FINAN$I$TEM
24 октября, 2020
снижение деловой задолженности

7 шагов по снижению долга за 90 дней

Пора высвободить деньги и ресурсы для других, более прибыльных дел.

Когда малые предприятия переживают спад, подобный тому, который многие испытывают в настоящее время (не то чтобы прецедент для этого конкретного обстоятельства), владельцы часто нацелены на увеличение своих продаж в качестве основной стратегии для восстановления своих целей по прибыли.

Снижение деловой задолженности

Снижение долга, потенциально более достижимый шаг к более здоровой чистой прибыли. Часто является второстепенным соображением, но сосредоточение внимания на повторяющейся задолженности может обеспечить значительные долгосрочные выгоды в работе эффективной организации, высвобождая как деньги, так и ресурсы для других, более важных начинаний.

Когда владельцы компаний начинают процесс сокращения корпоративного долга, они также должны рассматривать возможности сокращения личных долговых обязательств в тандеме. Часто способность владельца бизнеса привлекать дополнительный капитал также зависит от отношения его личного долга к доходу. Если они будут восприниматься как потенциально неспособные погасить свои личные обязательства в установленные сроки, могут возникнуть сомнения в общей платежеспособности и стабильности компании и ее долговых обязательствах.

По теме: Как предприниматели должны управлять своим долгом?

Вот пошаговый процесс, который я использую для поддержки сокращения долга предприятий.

Шаг 1. Определите «хороший» и «плохой» долг

Первым критическим шагом является проверка баланса компании на предмет непогашенной задолженности с предварительным пониманием того, что не всю ее следует считать плохой. Например, если у компании есть значительная сумма обязательств, связанных с владением офисным помещением, это может считаться хорошей задолженностью из-за долгосрочной выгоды от потенциального повышения стоимости и возможностей налогооблагаемой компенсации. Если значительная часть текущего долга компании связана с возобновляемым кредитом, не обеспеченным залогом (например, кредитными картами) это вероятно следует идентифицировать.

Шаг 2. Активно справляйтесь с текущим долгом


Довольно часто малые предприятия могут чрезмерно полагаться на кредитные карты для преодоления дефицита денежных средств. Документирование обязательств по ежемесячным платежам и процентным ставкам с упором на приоритетность в первую очередь самых крупных процентных статей является идеальным. Например, у меня был недавний опыт поддержки компании в которой активно использовалось 20 кредитных карт. Некоторые с годовой процентной ставкой (APR) до 25 процентов. После нескольких месяцев прилежной работы им удалось ликвидировать все кредитные карты с процентной ставкой 10 процентов и выше и увеличить их денежный поток.

Шаг 3. Принимайте новые долги стратегически

Увеличение долга может быть положительным решением, если оно подтолкнет вашу компанию к достижению ее стратегических целей. Например, многие малые предприятия в 2020 году были одобрены для получения ссуды на случай стихийного бедствия (EIDL), которую SBA предложило предприятиям, пострадавшим от Covid-19. Несмотря на то, что EIDL является ссудой, это беспроцентная ссуда сроком на один год. При этом компании могут использовать ссуду для погашения долга по плану до начисления процентов. Это может служить очень выгодным средством перекрестного использования долга, не неся при этом дополнительной постоянной нагрузки.

Шаг 4: Постоянно отслеживайте использование кредита


Существует множество инструментов для эффективного управления кредитными ресурсами и отслеживания вашей оценки в агентствах кредитной отчетности. Один из таких примеров CreditKarma.com, не только отслеживает ваш счет, но и выделяет метрики, используемые для создания этих оценок. Такие как использованный кредит по сравнению с доступным кредитом. Как правило, владельцы бизнеса должны ориентироваться на использование ниже 9 процентов, что повлияет на более высокий личный рейтинг со стороны агентств, составляющих отчеты.

Шаг 5. Постройте отношения с кредиторами


При выборе источника финансирования не существует единого варианта. Кредиторы всегда соперничают за новых клиентов и агрессивно продвигают новые перспективы. Крайне важно, чтобы компании проводили надлежащую комплексную проверку перед выбором партнера и когда они взяли на себя обязательства, тратили время на развитие отношений. Фактически, общественный кредитный союз часто предлагает сравнительно комплексные услуги и возможности поддержки, как и крупные банки, и они привержены построению долгосрочного партнерства, основанного на личных отношениях. Эти отношения могут обеспечить своевременное понимание неочевидных вариантов реструктуризации долга, оптимизации обслуживания кредитов и многого другого.

Шаг 6. Пересмотрите или переосмыслите существующий долг


Экономический спад часто является подходящим временем для пересмотра существующей задолженности. Кредиторы более открыты для реструктуризации выплат по ссудам или изменения процентной ставки в соответствии с рекомендациями по федеральным ставкам. И они будут иметь доступ к программам, согласованным с текущими финансовыми реалиями.

Шаг 7: Рассмотрите возможность получения грантов


Кредиты — не единственное средство дополнительного финансирования. Часто если компания расширяет свою команду и приносит пользу развитию местного сообщества, есть гранты от региональных организаций, ориентированных на экономическое развитие. Хотя у грантов есть определенные условия, чтобы соответствовать требованиям, они могут обеспечить необходимый приток финансирования или погашение долга, который будет начислен в другом месте в организации. Одним из конкретных примеров является программа работы на новом уровне в Индиане, которая предлагает местным работодателям до 100 000 долларов США, если они обязуются обучать новых или существующих сотрудников с одобренным образовательным сертификатом в областях, требующих повышенного спроса.

Долги не должны быть чрезмерно обременительным аспектом финансовой реальности вашего бизнеса, но ими нужно управлять с некоторыми ограничениями в отношении текущего управления. И соответствующих типов областей применения. Применение этих шагов может стать позитивной функциональной частью достижения ваших бизнес-целей.

Добавить комментарий