Производство на склад (MTS) ⋆ FINAN$I$TEM
Производство на склад

Производство на склад (MTS)

Производители производят товары в больших масштабах в соответствии с ожидаемым потребительским спросом.

Что такое Make To Stock (MTS)?

Производство на склад (MTS) — это традиционная технология производства, при которой производители выпускают товары в больших масштабах в соответствии с ожидаемым потребительским спросом. Часть товаров выставляется на полки магазина для покупки покупателями, а остальная часть хранится в качестве товарных запасов.

Производственная техника MTS обеспечивает быстрое время отклика, поскольку клиенты могут приобретать и получать товары одновременно. MTS — это стратегия «толкающей цепи поставок». В стратегии толкающей цепи поставок решения о том, когда производить и сколько производить, зависят от ожидаемого покупательского спроса.

Резюме

  • Производство на склад (MTS) — это традиционная технология производства, при которой производители выпускают товары в больших масштабах в соответствии с ожидаемым потребительским спросом.
  • MTS требует от компаний наличия запасов готовой продукции, чтобы она могла быть доставлена клиенту в момент покупки.
  • Производители, дистрибьюторы и розничные торговцы должны составлять подробные планы о том, когда начинать производство и распределение, чтобы готовая продукция присутствовала в магазинах в нужное время, когда покупатели могут ее приобрести.

Потребительский спрос и производство на склад

Прогнозы потребительского спроса составляются с помощью таких статистических методов, как прогнозирование тенденций и регрессионный анализ. При прогнозировании тенденций используются прошлые данные о продажах и предпочтениях потребителей для составления прогнозов на будущее. Регрессионный анализ устанавливает взаимосвязь между спросом и влияющими на него факторами, такими как цена и доход, для оценки будущего спроса.

Однако такие прогнозы не всегда точны и иногда могут вводить в заблуждение. Изменение потребительских предпочтений, стихийные бедствия и другие непредвиденные обстоятельства могут привести к неточным прогнозам спроса и стать причиной потерь и убытков.

Естественно, производителям, дистрибьюторам и розничным торговцам необходимо составлять подробные планы о том, когда начинать производство и распределение, чтобы готовая продукция присутствовала в магазинах в нужное время, когда покупатели могут ее приобрести.

Преимущества производства на склад

1. Эффективное использование ресурсов

Производство планируется заблаговременно на основе ожидаемого спроса. Поэтому использование ресурсов также планируется соответствующим образом, что способствует повышению эффективности.

2. Экономия от масштаба

Поскольку товары производятся в больших масштабах, постоянные затраты на производство распределяются поровну на большое количество единиц продукции. Это снижает среднюю стоимость производства единицы продукции и позволяет компаниям использовать преимущества экономии на масштабе.

3. Планирование

Решения о том, когда производить и сколько производить, принимаются заранее. Таким образом, работа может идти плавно в соответствии с графиком и в любой момент времени можно определить, сколько осталось сделать.

4. Быстрое время реагирования

Готовая продукция находится в магазине, готовая к немедленной продаже. Клиент может выбрать товар для покупки и получить его в тот же момент.

Недостатки производства на склад

1. Неточность прогнозов

Прогнозы потребительского спроса иногда могут вводить в заблуждение. Продажи могут быть необычно низкими во время ожидаемого пикового сезона из-за какой-либо внешней аномалии, например рецессии. С другой стороны, спрос может неожиданно возрасти во время ожидаемого межсезонья.

2. Уровень запасов

Несмотря на все усилия по составлению точных прогнозов, товарные запасы могут быть недостаточными или постоянно оставаться в избытке.

3. Непредсказуемость потребительских предпочтений

Решение о производстве определенного количества товара принимается на основе ожидаемого спроса. Однако предпочтения и тенденции потребителей постоянно меняются. Поэтому всегда существует риск того, что товарные запасы могут пропасть из-за устаревания.

Производство на складе по сравнению с производством на заказ

Производство под заказ (МТО) — это технология производства, при которой производители начинают изготовление товара только после того, как клиент разместит на него заказ. В этом случае товары производятся по индивидуальному заказу в соответствии со спецификациями клиента.

В отличие от MTS, МТО не требует от компаний ведения инвентаризации продаваемых товаров. Однако существует задержка в доставке готовой продукции заказчику, поскольку требуется время на сбор всех материалов для производства индивидуального товара.

Метод MTS страдает от недостатка. Из-за меняющихся предпочтений потребителей и постоянного технологического прогресса товарные запасы могут остаться непроданными. Это приводит к нерациональному использованию ресурсов.

Кроме того, MTS не позволяет компаниям хранить широкий ассортимент товаров из-за связанных с этим затрат. Чтобы избавиться от этих проблем, компании в некоторых специализированных отраслях, например, в строительстве, перешли на систему МТО.

Задержка дифференциации

Методы «сделано на склад» и «сделано на заказ» также имеют свои недостатки. Для того чтобы найти наиболее эффективный метод производства, включающий в себя лучшие черты как MTS, так и MTO, компании используют стратегию отложенной дифференциации (DD).

Согласно гибридной стратегии DD, на первом этапе на складе производится общая база продукции. Вторая фаза наступает после реализации спроса. Товарная база модифицируется и наделяется определенными индивидуальными характеристиками и компонентами. Затем преобразованный конечный продукт поставляется заказчику.

Преимущества и недостатки отсроченной дифференциации

Стратегия отложенной дифференциации снижает риск растраты товарно-материальных запасов. Сохраняя запасы полуфабрикатов, она устраняет риск устаревания. Все технологические инновации могут быть внедрены на втором этапе производственного процесса.

Метод DD также сокращает время, необходимое для доставки готовой продукции заказчику. Фактически, он эффективно устраняет недостатки методов MTO и MTS. Например, в пунктах доставки пиццы хранится запас выпеченных основ для пиццы. Затем, в зависимости от предпочтений конкретного клиента, они изготавливают каждую пиццу на заказ, добавляя начинку.

Однако эта стратегия может использоваться только в ограниченных отраслях. Например, она не может применяться в случае упакованных продуктов питания.

Дополнительные ресурсы:

Finansistem поможет каждому стать финансовым аналитиком мирового класса-+. Для того чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового класса и продвинуться по карьерной лестнице в полной мере, эти дополнительные ресурсы будут очень полезны:

Добавить комментарий