Отраслевой анализ ⋆ FINAN$I$TEM
4 декабря, 2020
Отраслевой анализ

Отраслевой анализ

Понимание конкурентоспособности отрасли

Что такое отраслевой анализ?

Отраслевой анализ — это инструмент оценки рынка, используемый предприятиями и аналитиками для понимания динамики конкуренции в отрасли. Это помогает им получить представление о том, что происходит в отрасли, например, статистику спроса и предложения, степень конкуренции в отрасли, состояние конкуренции отрасли с другими развивающимися отраслями, будущие перспективы отрасли с учетом технологических изменений, кредитная система внутри отрасли и влияние внешних факторов на отрасль.

Отраслевой анализ для предпринимателя или компании — это метод, который помогает понять положение компании по отношению к другим участникам отрасли. Это помогает им идентифицировать как возможности, так и угрозы, возникающие на их пути, и дает им четкое представление о настоящем и будущем сценарии развития отрасли. Ключом к выживанию в этой постоянно меняющейся деловой среде является понимание различий между вами и вашими конкурентами в отрасли и использование этого в своих интересах.

Типы отраслевого анализа

Существует три наиболее часто используемых и важных метода проведения отраслевого анализа. Вот три метода:

  1. Модель конкурентных сил (5 сил Портера)
  2. Широкий факторный анализ (анализ PEST)
  3. Анализ SWOT

1 Модель конкурентных сил (5 сил Портера)

Одна из самых известных моделей, когда-либо разработанных для отраслевого анализа, известная как «5 сил Портера», была представлена Майклом Портером в его книге 1980 года «Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов».

По словам Портера, анализ пяти сил дает точное представление об отрасли и упрощает анализ. В нашем курсе корпоративной и бизнес-стратегии мы рассматриваем эти пять сил и дополнительную силу — силу дополнительных поставщиков товаров / услуг.

1. Интенсивность отраслевой конкуренции

Количество участников в отрасли и их соответствующие доли на рынке являются прямым представлением конкурентоспособности отрасли. На них напрямую влияют все факторы, упомянутые выше. Отсутствие дифференциации продуктов, как правило, увеличивает интенсивность конкуренции. Высокие издержки выхода, такие как большие основные фонды, государственные ограничения, профсоюзы и т. д. Также заставляют конкурентов вести борьбу немного сложнее.

2. Угроза потенциальных абитуриентов

Это указывает на легкость, с которой новые фирмы могут выйти на рынок определенной отрасли. Если войти в отрасль легко, компании постоянно сталкиваются с риском появления новых конкурентов. Если выход на рынок затруднен, любая компания, имеющая небольшое конкурентное преимущество, пожинает плоды в течение более длительного периода. Кроме того, в сложных условиях входа компании сталкиваются с постоянным набором конкурентов.

3. Рыночная власть поставщиков

Это относится к рыночной силе поставщиков. Если отрасль полагается на небольшое количество поставщиков, они получают значительную переговорную силу. Это может особенно повлиять на малый бизнес, поскольку напрямую влияет на качество и цену конечного продукта.

4. Торговая сила покупателей

Совершенно противоположное происходит, когда сила на переговорах лежит на покупателях. Если потребители / покупатели пользуются рыночной властью, они могут договариваться о более низких ценах, более высоком качестве или дополнительных услугах и скидках. Так обстоит дело в отрасли с большим количеством конкурентов, но с одним покупателем, составляющим большую долю продаж отрасли.

5. Угроза замены товаров / услуг

Отрасль всегда конкурирует с другой отраслью, производящей аналогичный продукт-заменитель. Следовательно, у всех фирм в отрасли есть потенциальные конкуренты из других отраслей. Это сказывается на их прибыльности, потому что они не могут устанавливать непомерные цены. Заменители могут принимать две формы: товары с той же функцией / качеством, но меньшей ценой, или товары по той же цене, но лучшего качества или более полезные.

2 Широкий факторный анализ (анализ PEST)

Анализ общих факторов, также обычно называемый анализом PEST, расшифровывается как политический, экономический, социальный и технологический. Анализ PEST — полезная основа для анализа внешней среды.

Чтобы использовать PEST в качестве формы отраслевого анализа, аналитик проанализирует каждый из 4 компонентов модели. Эти компоненты включают:

1. Политическая

Политические факторы, влияющие на отрасль, включают определенные политики и правила, связанные с такими вещами, как налоги, экологическое регулирование, тарифы, торговая политика, трудовое законодательство, простота ведения бизнеса и общая политическая стабильность.

2. Экономическая

К экономическим силам, оказывающим влияние, относятся инфляция, обменные курсы (FX), процентные ставки, темпы роста ВВП, условия на рынках капитала (возможность доступа к капиталу) и т. д.

3. Социальное

Социальное воздействие на отрасль относится к тенденциям среди людей и включает такие вещи, как рост населения, демографические данные (возраст, пол и т. Д.), А также тенденции в поведении, такие как здоровье, мода и социальные движения.

4. Технологический

Технологический аспект анализа PEST включает в себя такие факторы, как достижения и разработки, которые меняют способ ведения бизнеса и образ жизни людей (например, появление Интернета).

3 SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это может быть отличный способ обобщить различные факторы отрасли и определить их влияние на рассматриваемый бизнес.

1. Внутренний

Внутренние факторы, которые уже существуют, способствовали текущему положению и могут продолжать существовать.

2. Внешний

Внешние факторы обычно являются случайными событиями. Оцените их важность, исходя из вероятности их возникновения и их потенциального воздействия на компанию. Также подумайте, есть ли у руководства намерение и способность воспользоваться возможностью / избежать угрозы.

Важность отраслевого анализа

Отраслевой анализ как форма оценки рынка имеет решающее значение, поскольку помогает бизнесу понять рыночные условия. Это помогает им прогнозировать спрос и предложение и, следовательно, финансовую отдачу от бизнеса. Он указывает на конкурентоспособность отрасли и затраты, связанные с входом в отрасль и выходом из нее. Это очень важно при планировании малого бизнеса. Анализ помогает определить, на каком этапе сейчас находится отрасль; продолжает ли он расти и есть ли возможности для получения выгоды, или достиг точки насыщения.

Благодаря очень подробному изучению отрасли, предприниматели могут получить надежную опору в деятельности отрасли и могут открыть для себя неиспользованные возможности. Также важно понимать, что отраслевой анализ в некоторой степени субъективен и не всегда гарантирует успех. Может случиться так, что неправильная интерпретация данных приведет предпринимателей на неверный путь или к принятию неверных решений. Следовательно, становится важным тщательно собирать данные.

Дополнительные ресурсы:

Спасибо за то, что прочитали руководство Finansistem по отраслевому анализу, которое является очень важной частью любой оценки бизнеса. Эти дополнительные ресурсы Finansistem будут полезны для дальнейшего развития своих навыков финансового аналитика:

Добавить комментарий