22 мая, 2022
Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция

Конкурентная стратегия, при которой хозяйствующие субъекты, действующие на уровне цепочки создания стоимости и в рамках одной отрасли, объединяются для увеличения производства товаров и услуг.

Что такое горизонтальная интеграция?

Горизонтальная интеграция — это конкурентная стратегия, при которой хозяйствующие субъекты, действующие на уровне цепочки создания стоимости и в рамках одной отрасли, объединяются для увеличения производства товаров и услуг. Общий выигрыш от горизонтальной интеграции заключается в увеличении рыночной власти и минимальных потерях при отсутствии интеграции.

Горизонтальная интеграция может быть противопоставлена вертикальной интеграции, когда компания берет под контроль свою цепочку поставок и стоимость, владея своими поставщиками, дистрибьюторами или розничными точками.

Резюме

  • Горизонтальная интеграция происходит, когда одна компания приобретает другую, работающую в той же отрасли или производящую ту же линейку продукции.
  • Компании, участвующие в горизонтальной интеграции, могут получить экономию от масштаба, снижение производственных затрат, синергию в маркетинге, увеличение доходов и т.д.
  • Как и любая другая бизнес-стратегия, горизонтальная интеграция не всегда приводит к увеличению стоимости и прибыльности, как ожидалось. Напротив, она может стать предвестником ухудшения показателей, обесценивания, неэффективности, замедления экономического роста и снижения конкурентоспособности.

Понимание горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция — это конкурентная стратегия, которая может привести к экономии на масштабе, конкурентному преимуществу, увеличению доли рынка и расширению бизнеса. Предприятия в стратегических альянсах нацелены на результаты, которые обеспечивают больше ресурсов, рынка, компетентности и эффективности. Две объединенные компании должны иметь больше возможностей для получения большего дохода, чем они могли бы получить, работая независимо друг от друга.

Горизонтальная интеграция может также включать оптимизацию деятельности или консолидацию стратегических видов деятельности в рамках процессов и деятельности фирмы. Она может возникнуть в результате расширения на новые сегменты рынка, экономии от масштаба, экономии от сферы деятельности и опыта, а также разницы в ценах на факторы производства.

Однако такие деловые комбинации могут создать монопольную власть в отрасли, что может быть невыгодно потребителю. Снижение конкуренции может побудить к сговору, что приведет к повышению цен на продукцию.

Аспекты горизонтальной интеграции

Существует несколько аспектов, которые характеризуют горизонтальную интеграцию по сравнению с другими объединениями бизнеса. К ним относятся:

  • Направление горизонтальной интеграции;
  • Прибыльность интеграции;
  • Цель интеграции;
  • Формы и интенсивность интеграции.

Горизонтальную интеграцию можно отличить от конгломератной с учетом направления. Обычно она характерна для компаний с финансовыми излишками. Горизонтальные слияния родственных компаний происходят в рамках одной отрасли или линейки продукции, чтобы участвующие предприятия могли использовать свои компетенции.

Компании объединяются и расширяют свою деятельность как единое целое в секторах, связанных с сопутствующими продуктами или услугами, чтобы использовать свои навыки и ресурсы. Предприятия, которые стремятся повысить свою прибыльность, могут использовать горизонтальную интеграцию в рамках одной и той же линейки продукции.

С другой стороны, конгломератная диверсификация предназначена для компаний, которые стремятся к росту. Несмотря на это правило, некоторые компании могут использовать только отдельные компетенции горизонтальной интеграции.

Горизонтальная интеграция против вертикальной интеграции

Горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция — это стратегические альянсы компаний в одной отрасли. Горизонтальная интеграция компаний в одной отрасли привлекает предприятия, которые стремятся охватить более широкий рынок или предложить больше продуктов/услуг. Это может привести к диверсификации продукции, увеличению размера компании, уменьшению конкуренции и экономии на масштабе.

Успешная горизонтальная интеграция дает компаниям возможность сократить расходы за счет использования одних и тех же исследований и разработок, технологий, маркетинга и рекламы, производства и распределения. Необходимость приобретения нового сегмента клиентов также может быть причиной горизонтальной интеграции.

При вертикальной интеграции хозяйствующий субъект приобретает другой бизнес, работающий в производственном процессе той же отрасли. Это комбинации с компаниями, которые находятся выше или ниже по течению в одной и той же цепочке поставок продукции.

Компании могут выбрать вертикальную интеграцию для повышения прибыльности, снижения производственных затрат и укрепления цепочки поставок. Вертикальная интеграция требует наличия одной компании, которая находится выше или ниже в процессе цепочки поставок. Они могут получить ряд преимуществ от вертикальной интеграции, включая увеличение прибыли от новых бизнес-операций, эффективность производственного процесса, а также улучшение распределения и доставки.

Преимущества горизонтальной интеграции

1. Большая доля рынка

Успешные слияния создают большую долю рынка для интегрированной компании или бизнес-единиц. Горизонтально интегрированные фирмы увеличивают долю рынка за счет расширения деятельности, синергии затрат на маркетинг, объединенной продуктовой базы, совместного использования технологий и т.д.

2. Большая клиентская база

Когда две компании объединяются, они также приносят с собой различные базы потребителей. В результате новая фирма получает доступ к большому сегменту потребителей.

3. Более высокий доход

Увеличивая свою долю рынка и потребительскую базу, новая компания имеет возможность увеличить свой доход в два и более раз.

Недостатки горизонтальной интеграции

Несмотря на повышение потенциальной прибыльности горизонтальной интеграции за счет увеличения стоимости и синергии, эта стратегия имеет некоторые потенциальные недостатки:

1. Угроза конкуренции

Слияния и поглощения крупных корпораций обычно приводят к возникновению монополий в ущерб потребителям. Доминирование на рынке может подпитывать неэтичные действия, такие как неопределенный скачок рыночных цен или сужение ассортимента продуктов и услуг. По этой причине на монополии распространяются антимонопольные законы, не говоря уже о пристальном внимании со стороны регулирующих органов.

2. Снижает гибкость

Горизонтальная интеграция может препятствовать гибкости приобретенной фирмы, поскольку она должна соответствовать операциям более крупной компании.

Дополнительные ресурсы:

Спасибо, что прочитали статью Finansistem о горизонтальной интеграции. Статьи Finansistem помогут каждому стать финансовым аналитиком мирового класса. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны дополнительные ресурсы, приведенные ниже:

Добавить комментарий