16 мая, 2022
Холакратия

Холакратия

Система организационной структуры, воплощающая децентрализованное управление.

Что такое холакратия?

Холакратия — это организационная структура, воплощающая децентрализованное управление, при котором организация состоит из подразделений или команд, работающих автономно для достижения целей всей компании.

Холакратия направлена на распределение полномочий по принятию решений и инноваций через команды, которые управляют сами собой, вместо классической иерархической системы, где власть и принятие решений сосредоточены наверху; независимые команды и их взаимосвязь более известны как холакратия.

Термин «холархия» возник из книги Артура Кестлера «Призрак в машине», опубликованной в 1967 году. Этот термин обозначает связь между холонами, которые одновременно являются частью целого и самим целым. Он применим к командам в организации, где сама команда независима, чтобы управлять собой. Однако организация также построена с такими командами.

Кроме того, в рамках системы холакратии существует единый свод правил, который распространяется на всех в организации, начиная от генерального директора и заканчивая новыми сотрудниками.

Как работает холакратия?

Холакратия работает на основе системы гибкости и независимости для достижения большего блага для организации. Некоторые важные элементы позволяют холакратии работать гладко и эффективно. Первым из таких элементов является создание ролей вместо должностных инструкций.

Холакратия работает потому, что один человек может брать на себя несколько ролей, что может помочь сократить расходы при приеме на работу. Например, при необходимости заполнить какую-либо должность в организации компания может обратиться к внутренним специалистам, чтобы узнать, кто может обладать необходимыми навыками для выполнения этой роли, вместо того, чтобы нанимать нового кандидата. Это может помочь компании избежать дорогостоящего процесса найма, если учесть расходы на рекрутинг, адаптацию и обучение.

Это также может быть очень полезно для сотрудников холакратии. Они могут испытать более широкий спектр рабочих функций, усовершенствовать навыки, которые иначе не использовались бы и нарастить свой человеческий капитал.

Еще один элемент — круговая структура, связанная с организационной структурой холакратии, где организация состоит из команд и кругов, которые самоорганизуются. Однако круги организованы между собой иерархически. И перед кругами часто ставятся цели, которые необходимо достичь. Однако управление и принятие решений о том, как достичь поставленных целей кругов, не зависит от других кругов.

Это означает, что круги встречаются независимо друг от друга, чтобы обсудить и решить, как достичь поставленной перед ними цели, а также распределить обязанности или задачи внутри круга. Еще один элемент, который уже был затронут, — это управление. Управление в основном осуществляется независимо в каждом круге. Кроме того, в каждом круге создаются и регулярно обновляются правила.

Кроме того, для внесения поправок или предложений по изменению существующего управления или правил, холакратия использует процесс, называемый «интегративным принятием решений». Интегративное принятие решений — это система, в центре которой стоит сбор всех необходимых данных и принятие решения, объективно наиболее подходящего для организации. Она отличается от системы, основанной на консенсусе или согласии.

Последний элемент — это операционный процесс. Операционный элемент сосредоточен на организации команд для наилучшего удовлетворения операционных потребностей организации и обеспечения эффективной и результативной работы каждой команды. Каждый член команды, выполняющий ту или иную роль, пользуется свободой и автономией в принятии решений о том, как наилучшим образом достичь своих целей.

Преимущества холакратии

Сторонники холакратии утверждают, что она дает возможность членам команды свободно предлагать свои идеи, как при меритократии идей. Это возможно благодаря тому, что сотрудники всех уровней автономны и им предоставляется свобода обсуждать идеи, которые, по их мнению, принесут пользу организации.

В дополнение к идее меритократии, холакратия также позволяет сократить количество уровней между клиентами и сотрудниками. Утверждается, что такая структура позволяет быстрее принимать решения, что повышает удовлетворенность клиентов.

Другие организационные структуры

Другими формами организационной структуры являются функциональная структура, дивизиональная структура, матричная структура и система плоской структуры. Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки. Например, дивизиональная структура очень подходит для международной компании.

Дополнительные ресурсы:

Портал Finansistem поможет любому человеку стать финансовым аналитиком мирового класса. Для дальнейшего развития вашей карьеры вам будут полезны дополнительные ресурсы, представленные ниже:

Добавить комментарий