Управление корпоративной эффективностью (CPM) ⋆ FINAN$I$TEM
Управление корпоративной эффективностью

Управление корпоративной эффективностью (CPM)

Инструмент для формулирования организационных стратегий.

Что такое корпоративное управление эффективностью (CPM)?

Управление эффективностью деятельности корпораций (CPM) — это инструмент, используемый корпорациями для формулирования организационных стратегий с помощью предписанных методик, анализа данных, обработки и отчетности для мониторинга и управления эффективностью предприятия. Другими словами, CPM помогает корпорациям использовать проверенные и испытанные методы и процессы для улучшения управления бизнесом.

Хотя CPM описывается как инструмент бизнес-аналитики и стратегического управления, его концепция довольно проста. Например, она включает в себя все совместные усилия, успешные выступления и неудачи корпорации. Это означает, что результаты CPM жизненно важны для организации в обеспечении поддержания ключевых показателей для повышения доходов и последующего роста прибыли.

Источники метрик для построения CPM

Информация, используемая при создании метрик CPM, берется из бухгалтерских книг, таких как отчеты о движении денежных средств, балансовые отчеты и отчеты о доходах. Другие источники могут включать данные бюджетирования и прогнозирования, которые содержат такие отчеты, как доходы, расходы и запасы. Несмотря на то, что существует множество соответствующих источников данных, которые не упоминаются в данном контексте, основная цель заключается в предоставлении информации, используя такие процессы, как стратегическое финансовое планирование, бюджетирование, анализ сценариев, прогнозирование, финансовая консолидация и отчетность.

Следует предупредить, что управление корпоративной эффективностью само по себе не является стратегией. Напротив, это совокупность интеллектуальных бизнес-инструментов для измерения эффективности деятельности компании. Поэтому компании должны внедрить эффективные механизмы для обеспечения фактического управления эффективностью. Ниже приведены общие рамки.

  • Карты сбалансированных показателей — собрание точек зрения нескольких организаций.
  • EFQM Excellence Model (Модель совершенства) — структура, которая основывает стратегии на том, как должна работать конкурентоспособная организация.
  • MPO — Карты стратегий или тенденций того, как бизнес должен адаптироваться к изменяющемуся глобальному опыту ведения бизнеса.
  • Шесть сигм — Основа, основанная на данных, которая обеспечивает успешную деятельность компании путем устранения дефектов с помощью простого подхода DMAIC (определение, измерение, анализ, улучшение и контроль).
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) — измеряют эффективность вышеуказанных рамок

Управление эффективностью деятельности человека (HPM) в сравнении с CPM

Иногда в корпоративном управлении неясно, что имеют в виду стратегические менеджеры, когда говорят об управлении эффективностью. Наихудшим сценарием является путаница между управлением эффективностью деятельности человека (HPM) и управлением эффективностью деятельности корпорации (CPM). Однако между ними есть различия.

В HPM управление эффективностью относится к подгруппе человеческих ресурсов, касающейся текучести кадров. Оно относится к производительности сотрудников, уровню их удовлетворенности или их операционным возможностям. Напротив, в CPM сотрудники вообще не упоминаются. Фактически, речь идет о том, как общаться, согласовывать и реализовывать действенные стратегии с помощью стратегических рамок, о чем говорилось ранее. Поэтому важно уточнить контекст управления эффективностью в обсуждении.

Как избежать ловушек управления корпоративной эффективностью

Когда компания сообщает об эффективном управлении производительностью в рамках всей организации, она должна обозначить критические ожидания, а также ожидаемые результаты. Однако это не всегда происходит гладко. В результате, CPM сталкивается со значительными проблемами, которые необходимо устранить на начальном этапе, как описано ниже.

1. Стратегическое согласование основных элементов

Это относится к обеспечению того, чтобы каждая часть процессов организации и все жизненно важные элементы были согласованы с главной целью, такие как бюджеты, управление проектами и программами, управление рисками и т.д.

2. Умная автоматизация

Плохо выполненная CPM будет означать абсолютный провал. Именно поэтому корпорация должна создать доступную, продуманную и подходящую инфраструктуру ИКТ, чтобы обеспечить легкую интеграцию, обработку и представление информации в соответствии с предлагаемыми стандартами.

3. Синхронизация целей

Компании не должны просто использовать существующие стратегии, даже не сосредотачиваясь на своих уникальных стратегиях. Вместо этого им следует сосредоточиться на формулировании своих основных целей в рамках всей корпорации, чтобы CPM и все заинтересованные стороны соответствовали установленным стратегиям.

4. Сбор ключевых вопросов эффективности (KPQ)

Хотя KPQ и являются производными от KPI, их суть заключается в сборе значимых, актуальных и пригодных для использования данных путем задавания правильных вопросов соответствующим отделам и источникам.

5. Формирование позитивной среды обучения

После того как данные собраны, проанализированы и интерпретированы, следующим шагом является использование информации в значимых целях. То есть, обеспечение того, чтобы организации уполномочили соответствующие отделы использовать, исправлять и улучшать области, предложенные метриками CPM.

Важность программного обеспечения для управления корпоративной эффективностью

В эпоху интеллектуального управления бизнесом важно, чтобы корпорации приняли решение об автоматизации процессов. Вот некоторые из преимуществ внедрения решения CPM.

1. Обратная связь в реальном времени

Программное обеспечение для управления эффективностью имеет интеллектуальные приборные панели, которые содержат все измеримые показатели, которые могут понадобиться команде менеджеров для принятия решений. Однако преимущество заключается не в разнообразии. Оно заключается в возможности читать и использовать данные по мере их изменения в режиме реального времени во всех подразделениях организации.

2. Консолидация данных для удобства управления

Инструменты обладают достаточным интеллектом для сбора, группировки и объединения данных из различных источников, будь то отделы, электронные таблицы или даже компании.

3. Обеспечение простоты управления рисками

Одним из значительных преимуществ CPM является интеграция таких инструментов, как модели «что-если». Например, модель позволяет менеджерам снижать риски и принимать обоснованные решения на основе моделирования лучших и худших сценариев.

4. Обеспечьте простую обратную связь и доступ к данным

Инструменты управления эффективностью позволяют менеджерам иметь простой доступ к информации, при этом способствуя точности и качеству.

5. Простота сотрудничества

Инструменты CPM не только локально интегрированы, но и подключены к облаку, что позволяет всем пользователям синхронизировать работу во всех отделах.

Как выбрать эффективное программное решение CPM

При широком ассортименте вариантов на рынке может быть трудно выбрать высокоэффективное программное обеспечение CPM. Поэтому ниже приведены два основных элемента, которые необходимо учитывать при выборе CPM-решения.

1. Высокий рейтинг

Хороший продукт должен иметь положительные отзывы, потому что это способствует удовлетворенности. Для среднего продукта справедливо и обратное. Однако из этого правила есть исключение. У некоторых компаний может быть отличный продукт, но они относительно недавно на рынке и еще не успели получить отзывы. В этом случае лучше всего воспользоваться пробной версией, прежде чем покупать полный пакет.

2. Продукт от авторитетной организации

Даже если не всегда верно, что авторитетные компании будут привлекать отличные рейтинги, у таких поставщиков есть ресурсы, значительная доля рынка и широкий выбор. Это означает, что их CPM-решения, скорее всего, будут иметь высокий рейтинг.

Дополнительные ресурсы:

Портал Finansistem поможет любому человеку стать финансовым аналитиком мирового класса. Для дальнейшего развития вашей карьеры вам будут полезны дополнительные ресурсы, представленные ниже:

Добавить комментарий