Стратегии восстановления компании ⋆ FINAN$I$TEM
Стратегии восстановления компании

Стратегии восстановления компании

Стратегии, предпринимаемые для сохранения компании и предотвращения ее закрытия.

Что такое стратегии восстановления компании?

Стратегии восстановления компании — это стратегии, предпринимаемые для сохранения компании и предотвращения ее закрытия. Основная цель стратегий восстановления компании — быстро определить и устранить источники ее проблем, которые могут привести к ее краху.

Основная задача, связанная со стратегиями восстановления компании, заключается в диагностике причин плохой работы. Руководители должны задать себе такие вопросы, как:

  • Является ли ситуация результатом неожиданного падения продаж в связи с ухудшением экономической ситуации?
  • Имеет ли место неудачно выбранная конкурентная стратегия?
  • Плохо ли реализована хорошо продуманная стратегия?
  • Имеет ли компания слишком большой долг?

Вышеперечисленные вопросы необходимы для того, чтобы определить, можно ли спасти бизнес или ситуацию нельзя исправить. Выявив первопричину проблемы, можно реализовать стратегии восстановления компании, которые могут привести к улучшению ситуации.

Резюме

  • Усилия по восстановлению компании — это действия с высоким риском, которые часто заканчиваются неудачей. Однако при правильном подходе они могут привести к оживлению компании и выходу из кризиса.
  • Многие компании слишком долго ждут, прежде чем приступить к восстановлению. Другим не хватает средств и предпринимательского таланта, необходимых для конкуренции в медленно развивающихся отраслях, характеризующихся жесткой борьбой за долю рынка.
  • Наиболее эффективные действия по решению проблем включают пересмотр текущей бизнес-стратегии, увеличение доходов, последовательное сокращение расходов и продажу активов.

Каковы типы стратегий восстановления?

Двумя основными типами стратегий восстановления являются:

1. Стратегии сокращения

Стратегии сокращения расходов в основном ориентированы на затраты. Одна из ключевых стратегий сокращения — назначение нового руководства, которое будет стремиться внести изменения в бизнес. Другая стратегия заключается в сокращении активов, требующих места для хранения, таких как товарно-материальные запасы, с целью получения денежных средств. Стратегии сокращения, как правило, ориентированы на краткосрочную перспективу, чтобы исправить кризисную ситуацию.

2. Стратегии разворота

Стратегии разворота в большей степени ориентированы на получение прибыли. Эти стратегии направлены на повышение жизнеспособности компании в долгосрочной перспективе. В качестве примера можно привести внедрение новых моделей ценообразования или разработку новых продуктов.

Каковы наиболее распространенные причины кризисных ситуаций?

Существует множество факторов, которые могут привести к тому, что компания попадет в кризисную ситуацию. Некоторые из них следующие:

  • Слишком большой леверидж (долг);
  • Переоценка перспектив роста продаж;
  • Игнорирование негативного влияния на прибыль агрессивных попыток масштабирования доли рынка путем значительного снижения цен;
  • Высокий уровень постоянных затрат из-за неспособности эффективно использовать производственные мощности;
  • Зависимость от технологического прорыва в долгосрочной перспективе;
  • Выделение дополнительного капитала на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) для укрепления конкурентной позиции, но неспособность разработать эффективные новые продукты;
  • Частые изменения стратегии.

Каковы возможные решения и стратегии восстановления компании?

Стратегии сокращения и разворота направлены на достижение одной из четырех целей, приведенных ниже, для решения проблем, которые тянут компанию вниз:

1. Продажа активов

Наличие денежных средств в распоряжении компании может значительно улучшить ее положение в краткосрочной перспективе при условии эффективного распределения капитала. Чтобы генерировать денежные средства, компания может выполнять:

  • Отчуждение актива;
  • Сокращение деятельности (вывод из эксплуатации части производства, продажа старых предприятий, сокращение числа сотрудников, уход с удаленных рынков, сокращение объема услуг).

Иногда компании, находящиеся в кризисном состоянии, продают активы не для того, чтобы избавиться от части операций и остановить отток денежных средств, а чтобы накопить средства для сохранения и укрепления оставшейся деятельности. В таких случаях активы, связанные с непрофильной деятельностью компании, обычно продаются для поддержки стратегического обновления в ключевых видах деятельности.

2. Сокращение расходов

Стратегии оздоровления компании, направленные на снижение затрат, наиболее эффективны в следующих ситуациях:

  • Когда цепочка создания стоимости компании несовершенна, а ее структура затрат достаточно гибкая, чтобы принять радикальные меры по ее исправлению;
  • Когда неэффективность действий может быть оценена и исправлена;
  • Когда затраты компании завышены и существует множество источников экономии;
  • Когда компания близка к безубыточности.

Снижение затрат также связано с сокращением административных расходов, исключением непрофильных и низкорентабельных направлений из цепочки создания стоимости компании, модернизацией оборудования для повышения производительности, реструктуризацией долгов для улучшения условий их погашения и снижением процентных расходов.

3. Пересмотр текущей бизнес-стратегии

Пересмотр стратегии может быть осуществлен путем:

  • Переход к новому конкурентному подходу для восстановления позиции компании на рынке;
  • Пересмотра внутренних операций и функциональных стратегий для лучшей поддержки общей стратегии бизнеса;
  • Слияния с другой компанией в отрасли и следования пересмотренной стратегии, основанной на созданной синергии;
  • Сокращение количества продуктов и клиентов до уровня, идеально соответствующего текущим возможностям компании.

Наиболее подходящий курс действий зависит от контекста отрасли, сильных и слабых сторон компании, ее конкурентных возможностей относительно соперников, а также от тяжести кризиса. Как правило, пересмотр стратегии должен быть связан с сильными сторонами компании и ее конкурентными возможностями, и направлен на укрепление рыночной позиции.

4. Увеличение доходов

Стратегии оздоровления компании могут быть направлены на увеличение доходов за счет роста объема продаж. Существует несколько стратегий увеличения доходов, в том числе:

  • Снижение цен;
  • Проникновение на рынок;
  • Увеличение объема продаж;
  • Расширение потребительской базы;
  • Быстрое улучшение продукта.

Компания должна увеличить доход и объем продаж, когда сокращение затрат невозможно. Самый быстрый способ увеличить краткосрочный доход в случае низкой ценовой эластичности спроса — повысить цены.

Дополнительные ресурсы:

Спасибо, что прочитали статью Finansistem про стратегии восстановления компании. Статьи Finansistem помогут каждому стать финансовым аналитиком мирового класса. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны дополнительные ресурсы, приведенные ниже:

Добавить комментарий