Автор: Узнайте о различиях.
Что такое бизнес-стратегия и бизнес-модель?
Создание и успешное ведение бизнеса предполагает различие между бизнес-стратегией и бизнес-моделью. Чтобы достичь своих целей и добиться успеха, владельцам необходимо принять правильную стратегию для своего бизнеса. Стратегическое мышление предполагает выбор одной из нескольких бизнес-моделей, а иногда и переход на новую модель, когда это необходимо.
Что такое бизнес-стратегия?
Бизнес-стратегия — это полный условный план действий, который предприятие использует для достижения своих целей на рынке. В ней перечисляются различные возможные ситуации, в которых может оказаться предприятие, а также указывается набор действий, которые оно должно предпринять в каждой из них для достижения своих целей на рынке.
Бизнес-стратегия позволяет владельцам бизнеса принимать решения, связанные с производством, операциями и финансами. Она также помогает бизнесу эффективно управлять рисками. Она не связана с выбором конкретных целей на рынке, а только с тем, как достичь целей после их постановки.
После разработки бизнес-идеи и постановки целей для бизнеса предприниматель должен сформулировать подходящую бизнес-стратегию для эффективного и действенного достижения целей. К ним относятся, в частности, следующие:
- Поиск новых возможностей и эффективное использование существующих возможностей.
- Обеспечение эффективного распределения ресурсов и управление ресурсами.
- Управление рисками и эффективное хеджирование на случай будущих рыночных потрясений.
Что такое бизнес-модель?
Бизнес-модель — это структурная модель того, как бизнес будет работать на рынке и как он будет зарабатывать деньги. Она содержит подробное описание всех соответствующих бизнес-процессов и описывает, как бизнес будет взаимодействовать с другими участниками рынка.
Бизнес-модель — это, по сути, чертеж того, как бизнес будет создавать добавленную стоимость и зарабатывать деньги в существующей рыночной среде. Большинство бизнес-моделей можно разделить на три отдельные части: планирование и производство, продажи и маркетинг, управление доходами.
Типы бизнес-моделей
1. Жесткий производитель
Бизнес создает стоимость путем преобразования сырьевых ресурсов в готовый продукт. Примерами жестких производителей являются горнодобывающая промышленность и сельское хозяйство.
2. Мягкий производитель
Предприятие создает стоимость путем преобразования исходного сырья и других видов продукции в готовый продукт. Примерами мягких производителей являются производители автомобилей, такие как General Motors и Volkswagen.
3. Агрегатор
Бизнес создает стоимость путем объединения различных продуктов и услуг. Примерами агрегаторов являются предприятия розничной торговли, такие как супермаркеты и универмаги.
4. Франчайзинг
Бизнес создает стоимость за счет предоставления единых услуг в разных местах. Примерами являются рестораны быстрого питания и кинотеатры.
Дополнительные ресурсы:
Благодарим вас за прочтение руководства Finansistem по сравнению бизнес-стратегии и бизнес-модели. Чтобы продолжать учиться и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы Finansistem, представленные ниже:
