Автор: Концепция, при которой человек или предприятие идентифицирует риск и считает его приемлемым, не предпринимая усилий по его снижению или смягчению называется принятие риска.
Что такое принятие риска?
Принятие риска — это концепция, когда человек или предприятие идентифицирует риск и делает его приемлемым, не прилагая усилий для его снижения или уменьшения. Потенциальные потери от выявленного и принятого риска считаются приемлемыми.
Концепция принятия риска широко применяется в инвестиционной сфере и бизнесе в качестве стратегии управления рисками. Некоторые компании не могут застраховаться от своих рисков, если стоимость их несения сравнительно ниже; поэтому принятие риска также известно как удержание риска.
Принятие риска становится вариантом, когда выявляются небольшие и нечастые риски, а поскольку они не являются катастрофическими или дорогостоящими, не предпринимается никаких усилий для управления ими. Последствия такой неопределенности обычно считаются терпимыми или слишком дорогими, поэтому они принимаются как часть системы и устраняются по мере их возникновения.
Принятие риска является отличительной чертой успешной расстановки приоритетов и составления бюджета на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку оно позволяет снизить расходы на премию.
Резюме
- Принятие риска — это количество финансовой неопределенности, которое человек или предприятие может сохранить без чрезмерного страхования, хеджирования или смягчения.
- Принятие риска предполагает различные финансовые и организационные подходы, призванные обеспечить финансовый буфер во время материализации риска.
- Хотя принятие риска обеспечивает чистую финансовую прибыль, оптимальное решение о его принятии зависит от перспективы менеджера, а не от систематических угроз рынка.
Принятие риска: объяснение
Многие коммерческие предприятия применяют различные методы управления рисками для оценки и классификации вероятности финансовых бедствий с целью облегчения мониторинга и контроля. Менеджеры и стратеги считают, что деловые организации сталкиваются с многочисленными угрозами бизнесу, которых можно избежать или смягчить в зависимости от уровня роста и выделенных ресурсов.
В результате бизнес прибегает к контрольной деятельности, призванной найти компромиссный баланс между финансовыми последствиями проблемы, исходящей от идентифицированного и приемлемого риска, а также затратами на управление им.
Источники рисков многогранны, они включают стихийные бедствия, чрезмерно агрессивную конкуренцию, курсы валют, неожиданные колебания цен на продукцию, юридические обязательства и кредитный риск.
Принятие риска, таким образом, несет в себе тот же смысл, что и самострахование. Выбор в пользу принятия риска обычно делается в связи с небольшими потенциальными финансовыми трудностями, которые материализуются каждый день. Однако иногда деловые предприятия могут согласиться на сохранение катастрофической неопределенности, расходы на страхование которой не являются финансово обоснованными.
Принятие риска может принимать различные финансовые и организационные формы, например, постоянное создание финансового резерва, использование кэптивов или накопление финансовых ресурсов на специальных счетах.
В страховых компаниях принятие риска может также включать в себя вычеты и недострахование, а также планы совокупных вычетов. Все эти компоненты требуют создания резервного фонда в страховой компании, чтобы смягчить ту часть убытков, которая не страхуется из-за франшиз.
Удержание риска — это не просто простое решение. Скорее, это сознательное решение предприятия признать, что риски в конкретных областях будут рассматриваться по мере их возникновения. Стратегия финансирования риска учитывает способность выявлять и оценивать предполагаемые риски.
Принятие риска также имеет свои ограничения, которые определяются способностью компании принять на себя финансовые последствия в случае возникновения риска. Это важно для менеджеров и бизнес-стратегов, когда они принимают решение о политике удержания риска.
Положительные и отрицательные стороны принятия риска
Предприятия с программами страхования имеют преимущество в минимизации ожидаемых затрат на удержание риска. Условие, которое может объяснить такую линию мышления, заключается в том, что ожидаемая стоимость убытка в долгосрочной перспективе ниже, чем затраты на его страхование.
На практике такое условие наблюдается, когда страховые компании выплачивают премии, значительно превышающие реальный риск. Это действительно так, поскольку профиль риска отдельной компании отличается от средних значений, принятых при расчете страховых премий.
Однако одна из проблем, связанных с принятием риска, заключается в упомянутом оптимальном решении о сохранении риска, которое опирается на точку зрения менеджера, а не на систематические преимущества и риски, воспринимаемые рынком. Обоснование того, что решение менеджера не может быть принято как оптимальное для компании, оправдывает данную концепцию.
В свете того, что целью риск-менеджмента является максимизация роста стоимости, для принятия риска необходимо сбалансированное соотношение между общими затратами на риск и экономией на страховых взносах. Любые потенциальные финансовые потери, возникающие в результате непокрытого риска, также являются примером принятия риска.
Альтернативы принятию риска
Хотя принятие риска считается подходящим выбором во многих сценариях, в управлении рисками существуют дополнительные подходы к снижению рисков:
1. Передача риска
Передача риска предполагает распределение риска от одной стороны к другой на договорной основе. Справедливое распределение риска обеспечивает распределение ответственности за риск между сторонами в соответствии с их способностью контролировать и страховать риск. Этот метод обычно используется страховыми компаниями.
2. Избегание риска
Избежание риска предполагает исключение любой деятельности, которая несет потенциальные потери. Это идеальный вариант для рисков, которые могут оказать серьезное влияние на проект или бизнес. Менеджеры добиваются избежания рисков с помощью политики и процедур, внедрения технологий, а также тренингов и обучения.
3. Снижение рисков
Снижение риска предполагает ограничение последствий риска, с которыми можно справиться по мере его наступления. Эта стратегия обычно достигается путем хеджирования.
Дополнительные ресурсы:
Портал Finansistem поможет любому человеку стать финансовым аналитиком мирового класса. Для дальнейшего развития вашей карьеры вам будут полезны дополнительные ресурсы, представленные ниже:
