21 января, 2022
30-60-90 дневной план

30-60-90 дневной план

План действий человека в первые 90 дней его трудоустройства

Что такое план 30-60-90 дней?

План на 30-60-90 дней определяет действия, которые человек намерен предпринять в течение первых трех месяцев работы. Постановка четких целей и видение своих навыков на каждом этапе плана позволяет сделать переход к новой роли плавным и легким.

Составление плана 30-60-90 требует некоторого исследования. Однако вложение времени и сил в него окупается с лихвой.

Когда писать план на 30-60-90 дней

Есть две ситуации, в которых потребуется план на 30-60-90 дней:

1. Во время собеседования

Если и есть что-то, что может помочь кандидату выделиться среди других соискателей, так это создание плана на 30-60-90 дней. План не обязательно должен быть идеальным. Простой жест, что собеседник потратил время на то, чтобы узнать больше о компании и создать стратегию, говорит о многом!

Хорошо то, что соискатели могут представить свой план так, как они считают нужным. Они могут изложить свой план действий на бумаге или сделать презентацию в PowerPoint.

Во время собеседования менеджер по персоналу ищет ответы на такие вопросы, как:

  • Понимает ли кандидат, что влечет за собой новая роль?
  • Смогут ли они хорошо выполнять свою работу?
  • Превзойдут ли они ожидания компании?

Когда соискатель готовит для рекрутера реалистичный план на 30-60-90 дней, он отвечает сразу на все три вопроса. Они демонстрируют менеджерам по подбору персонала, что они самостоятельны, обладают сильной трудовой этикой и нацелены на успех в работе.

2. В первую неделю работы на новом месте

Еще одна ситуация, которая требует составления плана на 30-60-90 дней, — это когда человека принимают на работу.

С помощью такого плана менеджер по найму сможет узнать, как вы себя ведете, и решить любые проблемы, которые он увидит. В конечном итоге план поможет сотруднику лучше влиться в новую роль.

Как написать план на 30-60-90 дней

В идеале, человек должен стремиться написать страницу для каждого 30-дневного отрезка. Она должна содержать конкретные действия, которые он или она планирует предпринять, находясь на новой должности.

Первые 30 дней

В течение первого месяца или около того сотрудник должен сосредоточиться на обучении и изучении основ компании. Это включает в себя системы компании, процедуры, которых следует придерживаться, продукты и услуги, программное обеспечение, поставщиков и/или клиентов.

Это означает, что большинство дел, которые необходимо сделать, должны включать посещение тренингов, получение и освоение знаний о продукции, изучение основных корпоративных систем, знакомство с членами своей команды и проверку счетов компании. По сути, это означает выполнение всего того, что необходимо сделать, чтобы сориентироваться на работе.

Не каждая компания в состоянии обеспечить ориентацию новых сотрудников. Поэтому, если новый сотрудник продемонстрирует свою способность самостоятельно войти в курс дела, тем лучше.

Вторые 30 дней

Хорошо освоившись в рабочей среде, сотрудник может переходить к более сложным задачам. Он может начать изучать передовой опыт в отрасли, ставить цели, встречаться с руководителем и получать отзывы о своей работе, а также строить значимые отношения с коллегами.

План на 60 дней также должен включать такие пункты, как поиск потенциальных наставников, оценка эффективности процессов и процедур компании и продолжение обучения. Как правило, вторые 30 дней посвящены применению на практике того, чему работник научился (в течение первых 30 дней).

Последние 30 дней

На этом этапе план должен продемонстрировать твердое понимание сотрудником компании и уверенность в своих силах. Таким образом, он/она должен готовиться внести прорывной вклад в работу своей команды или отдела. Этот вклад может включать в себя поиск новых способов повышения уровня удержания клиентов или выдвижение идей по экономии денег компании.

Вместо того чтобы только выявлять проблемы в компании, работник должен быть в авангарде мозгового штурма возможных решений. К этому времени сотрудник должен уметь выступать инициатором новых инициатив и сотрудничать с другими командами на благо компании.

Когда они начнут браться за новые проекты, пройдет совсем немного времени, и они привлекут внимание высшего руководства компании.

Детали имеют ключевое значение

Чем больше деталей человек может включить в свой план на 30-60-90 дней, тем лучше. Конкретика важна, особенно если речь идет о соискателе работы, который пытается произвести впечатление на менеджера по найму.

Поэтому, по возможности, человек, составляющий план, должен выяснить название программного обеспечения, которое использует компания. Или, если они знают, какую ориентацию проходят новые сотрудники, то эта информация должна быть включена в план на 30-60-90 дней.

Заключительное слово

Если кандидат хочет преуспеть на собеседовании, он должен быть готов сделать как ожидаемое, так и неожиданное. Один из способов сделать неожиданное — сформулировать свой план на 30-60-90 дней. Этот план показывает, что они амбициозны и готовы приступить к своей новой роли.

Новым сотрудникам также следует подумать о подготовке подобного плана в течение первой недели работы. Это поможет им плавно перейти на новую должность и изучить основы работы компании.

Дополнительные ресурсы:

Finansistem является официальным поставщиком сертификационной программы Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™, разработанной для превращения любого человека в финансового аналитика мирового класса.

Чтобы продолжать учиться и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы Finansistem, представленные ниже:

  • Корпоративное развитие
  • Ключевые показатели эффективности (KPIs)
  • Чувство цели на работе
  • Управление временем

Добавить комментарий